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1、管理运营的方向:老板并不需要具体的后台数据,你只需要管理好自己公司的模式和专业人员,让专业人员做专业的事,不问过程只问结果,让更专业的人来评价你手下的员工;2、自己学习,每天进步一点点:好老板需要与时俱进,与时俱进,跟上时代的步伐;你拥有老板的思... 全文
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老板一定是各个领域都略懂一二,知道逻辑关系,流程以及知道如何去推动,利用自己的资源人脉,或者钱。
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管理和运营是两个不同概念。老板可以不懂运营,但一定要懂得用人和放权。
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管理者最忌讳的是认为自己专业能力比别人强或应该比别人强。
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