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既然是HR,就应该知道在管理不规范和人际关系复杂的公司该如何迎接挑战。实际上要不要迎接这一挑战,如何对一把手进行评估,才是关系今后工作的关键。
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在这样的公司里面,首先hr应该先去了解公司整体情况,然后对每一个人有一个深入的了解,因为只有对人了解以后,才知道在以后的工作当中会出现问题的时候该如何去解决,那我觉得有的时候,hr要站在公司的角度,有的时候要做的站在员工的角度,所以这个度一定要把握好... 全文
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作为HR在这样的公司,首先要明白的是自己是没有决策权的,只有参与及建议权,这一点清楚后,其它事情就好办了,这是前提。碰到重大事宜与总经理或者董事长商量,开始时让领导决策,等时间长了摸清公司各方关系,你出的建议可能会损害某方利益的,一定要提前与这方进行... 全文
管理重在理字,就是梳理工作,人际关系复杂不用管。
梳理合理的组织架构,并制定相应绩效考核,加入定期内训计划就可以了,内训工作是突破口。
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