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一、系统思考能力—帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营;二、目标计划时间管理能力—帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法;三、团队建设与组织管理—让你带出优势互补、精干高效的团队;四、培养员工的能力—让你不但自己会做,还能教会员工... 全文
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管理我觉得,对于优秀员工晋升为小领导来说就是把你的高效工作经验提炼总结,变成一个一般化操作流程,再因地制宜地教会你每一个下属能过使用起来。
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带团队,除了让下属感觉到“价值感”之外,还要让他意识到“差距感”,这样才能让他保持持续的进步。
第一步、要先学会管理自己,最主要的是学会跟别人合作;第二步、要学会管理别人、管理团队;第三步、要学会管理组织;第四步、要学会当领袖。
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