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既然调整的都是管理序列,建议分层级搭建胜任力模型,再匹配合适的考评工具,最后根据考评结果优化人才结构。不管哪个层级都要预留后备人选,人才梯队不能断档。
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觉得合理吗?不等于欺负基层员工。
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天呐,基层那么不重视?什么行业的?如果说一家公司认为只要自己管理层框架稳定就够了,下面的基层员工随便走留那就错了。现在的90后00后真的太难管了,基层管理那么低的比例,我估计,一栋高楼大厦,就算顶层修的非常漂亮,但根基不稳,肯定遇到问题一定倒塌。叫做... 全文
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只票合理合法都支持
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什么原因调??? 是企业价值观更改还是经营性质的调整??
有钱难买喜欢,不作评论。
公司治理结构的问题
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市场环境影响导致公司改革,看看自己的前途在哪再确定自己是否可以继续做吧
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是什么调整 薪资待遇调整 还是管理干部岗位缩减
团队扁平化,各个团队互相PK。
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