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效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核是管理过程中的一个环节。绩效管理和绩效考核是不同的管理方式,要想绩效管理工作达到企业战略要求,使绩效考核的结果有效,必须从绩效计划开始。
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企业绩效管理根本出发点是在企业运行过程中综合各种因素提高企业经济效益及社会效益,但在执行的过程中由于这是一种外来品种出现了死搬硬套的硬性指标考核,绩效管理是自下而上的管理系统,绩效考核是自上而下的管理系统的其中一部分。
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绩效管理是一项专业性很强的工作,它要求管理者和实施者深刻理解绩效管理的真正含义,如果对绩效管理一知半解,认为绩效管理就是绩效考核,就是给员工工作打分的,那么,这个公司的绩效管理一定是失败的,员工怨声载道,老板不满意的结局。
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无论什么组织,内部管理能力的提升都只是一丁点的提升,不可能一口咬定一个胖子,好的绩效管理本应始于绩效考核。所谓绩效考核,其实最通俗的理解就是能区分不同的人工作的好坏,能找出一种客观的评价方法来区分谁做得好谁做得差。实施考核的时机,这个时机也不是说越早... 全文
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