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管理者最忌讳的是认为自己专业能力比别人强或应该比别人强,任正非精通交换机,还是服务器或手机,他不懂,一定不懂,虽然我没资格当面确认,但他懂管理懂体系懂战略。
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调节管理运作方向。上司并不需要管理具体的后台数据,你只需要管理公司的模式和人员,让专业的人做专业的事,不问过程只问结果,让更多专业的人来评价你的下属。每天自己学习,进步一点点。优秀的老板需要与时俱进地学习,跟上时代的步伐,你有老板的思维,对此感兴趣,... 全文
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管理和运营是两个不同概念。老板可以不懂运营,但一定要懂得用人和放权,一个好的管理可以不做事,但一定要善于发现手下的优点,知人善用,合理安排岗位,并能做到用人不疑,所以老板只是掌控全局和布局的决策者,而不是亲自上阵的执行者。
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老板不用什么都懂,但是一定要会看电商运营的数据,所有与电商运营有关的数据,要求不用太多,把自己的店铺,做到行业的均值即可。
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