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企业中确实存在“磨洋工”现象。从严格的管理角度来说,这种现象与员工没有任何的责任!是管理者针对工艺流程的岗位,没有明确的岗位责任制,并缺少了严格的的业绩考核,奖罚分明所造成的。老夫在原国企曾接手了一个停产半年之多的车间。当时严重的大锅饭意识,直接是无... 全文
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任何人在企业里面,都有着基本的责任和义务,在明确责任和义务的前提下,摸鱼的诱惑可以促使员工更好的发挥主观能动性,提前完全任务。
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企业的问题是管理制度不公平,有漏洞,漏洞大到员工难以接受的地步;企业的文化导向有偏差,没有养成共同价值观,员工没有归属感,拿钱干事,多拿多干,少拿少干,自认为多干了没有多拿,就采取“磨洋工”的方式来对付。
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管理人员的问题是处理事情不公正,这“不公正”有的时候是必须照顾企业利益、全盘利益,管理人员采取牺牲部分人的小利益的做法时,因没有足够的驾驭能力让员工当时口服心服接受,员工心中不满就以“磨洋工”来发泄。
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