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首先一点不了解组织的架构和权力分配,这两者之间没有必然的岗位,联系和工作交集,在工作关系上不好表述也不是很明确,企业的权利分配或来源有五个出处,第一个就是标准,大家都按标准办事情,第二个是专家权利,貌似这两者都不是专家,第三个就是分析问题的权利,这个... 全文
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那是因为都把自己太当回事了,高人都会主动放低身段!
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如果真是大公司,日常经营总经理负责制,总经理和分公司总经理是上下级关系,招聘和委任是这个总经理负责的。按你说的情况有三种情况:公司裙带关系严重,总经理才能无法正常施展,业务上等于顾问,责任上是总经理;董事长干预企业日常经营太多,分公司负责人有其委任或... 全文
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问题很简单,但是就是因为又想这样子又想那样,才出来这么多问题
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首先都是高手,各有所长,做为集团总经理这个时候更多的是要有胸怀和人格魅力。简单来说就是要了解每一个分公司总经理的性格,管理方式,优缺点,因人管理才能做好这个位置,不能职位压人,高人一等,那就完蛋。
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