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对于这样的 如果他是运营部的负责人 你可以直接起身离开 凡是做运营的人 都知道所有的可执行性方案都是建立在数据的基础上 如果没有拿到相关的数据做参考比对 那么给出的任何运营计划都是废纸一张 但如果给你二面的还是人事的人 你可以说的笼统一点并且不失专业... 全文
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直接反问,你的平台月销多少,年销多少,投入多少,你想做到多少,为了你想要的目标值你最多愿意投入多少。。。
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怎么回,说下你对xx平台的了解,我也不知道怎么回
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这种情况下,负责人是想看你对公司和项目有没有更深入一点的认识,重点并非在你的思路上。 建议;首先要提前做好功课,研究一下目标企业和产品,自己准备好一个大体的方向和思路。 答;首先在未了解详细公司数据的情况下,给您说出判断和思路,我觉得是不负责任的。 ... 全文
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打死不干电商运营,累成狗,部门成熟了就是烹饪手法了。一个店做到第一前,累成狗,各种大病,做到第一后,撤退不及时,活不过两个月。
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一般这种,要么是不懂,要么就是想白漂
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这种问题可以换一个角度回答,回答运营是做什么的,思路连产品怎么样都不知道,数据也没有,何来思路,能回答的都是胡说八道
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