没有新消息
更多内容
写回答
现在大环境都不好。为了降本,可以要求供应商下调单价,但最好能按时完成付款,来料进料配合好各方面的工作;采购量小的话,可以根据当前及后续的需求量,月度或者季度别的下达订单,在保证我们自身需求的同时,还可以适当降低供应商的物流成本,都有各自的难处,互利共... 全文
4赞
0踩
2评论
开发新供应商,别把鸡蛋放在一个篮子里。此外强调此时采购量小并不代表以后也少,让他眼光放长远点!
1赞
4评论
采购量小,下调价格现付。
5赞
1评论
减少供货商数量,提高供货商代理等级,最好做到最短帐期甚至现结!当然如果供应商熟人还能卖点面子!不熟很难!现在老板都属于老舔着脸吃白食那种!口碑在供货商圈里很重要,随意更换供应商未必能给你更好的局面!生意都在谈!谁都得吃饭不是
3赞
0评论
要不付款即时(现款最好)、要不按月计划采购量一次性下单..否则结账又不及时、采购一次一点、物流人工成本、供应商也要生活..
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容