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记住,员工只会做你检查的事,好的检查监督机制是执行力的保障,当然,激励机制也同样必不可少。 所谓的企业文化一定是要得到员工认可的所以一定要以人文本,建立在员工和企业双双认可的基础上。
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一楼说的很核心
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执行力差是人力资源的缺陷,应当设量化的kpi考核、岗位胜任度考核和晋升通道设立并认真执行。
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1.以身作则,上行下效 2.尽最大化公平公正 3.考虑员工利益
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