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攘外必先安内,是否应该优先建立内部雇主品牌?大家怎么理解?
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搞得好像内外部雇主品牌建设是HR能说上话的一样
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人力资源部是一个润物细无声的工作,并不代表在公司有决定圈层的力量。目前人力资源的发展地位和节奏,基本是建议和执行层,发声还是围绕实现业务价值。所以在于问题的回答,个人认为,应该是在内部起到上传下达中坚力量,而外部的品牌HR只能通过招聘及外联时传达的信... 全文
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目前公司HR并没有像国外或是电影那样的赋有至高权利,现实里外不讨好。你会发现很多HR在单位里没有朋友,因为他们代表着企业的利益,与广大的群众利益有冲突。俗话称:顶包的
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外部雇主品牌建设并不是人力资源部自己的事情,很大程度上会需要市场、公关部门的配合,而内部雇主品牌建设则更需要全公司从上到下的影响,一定程度上是企业老板的风格体现。
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几个菜喝成这样?
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天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。踏入职场皆是为碎银来的,文化、品牌是锦上添花的,真正吸才留才的就是钱和能让员工越赚越多的发展前景。
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我一直以为雇主品牌就是对外的说法,内部不是应该叫企业文化吗?
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先内部吧,内部应该叫企业文化建设,首先要内部员工认可公司,向外传达的才是正面的形象,雇主品牌不是光凭HR一张嘴
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不冲突吧 外部品牌作用是 吸引人才 内部品牌是 留住人才
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HR有这权利吗?
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