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如果将销售助理的绩效与销售业绩挂钩,对公司而言优点在于: 1、销售们会更加关注公司的销售经营目标,重经济效益,为公司的发展打下良好的经济基础。 2、使各级别销售在经营目标上保持一致,减少一些工作上产生的推诿、扯皮等现象。 但是,销售助理的绩效与... 全文
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公司是为了节省自己的成本使公司利益最大化,但是影响到的是销售人员的个人利益,对公司人员的发展不太友好,你看就确实引起了大家的不满吧。
绩效管理的作用 是要促进组织和个人绩效的提升,促进管理流程和业务流程优化,保证组织战略目标的实现。销售助理的绩效直接跟销售的业绩挂钩对销售来说就是不公平的,可以向上级反映。
绩效管理制定是为了达到更好的创收效果,制定得不合理就谈不上有效作用了,只会让真正的业绩精英不平衡而错失人才。公司这样的制度是弊大于利的,可以跳槽了。
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