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人员管理是最难的,即要有相应的处罚,还要有必要的激励机制。相关的培训是必须的,让员工不犯错或少犯错。不但要有完善的制度,还要有相应的监督机制。
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细致化!安排清楚手底下每个人自己的工作内容,职责,范围。
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简单了,给好点待遇都会很卖力工作
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生产员工把握产能管控,达标进度!
首先要建立工作的热情,然后进行技能和相关制度的培训,再次要建立相应的奖惩机制以维持工作的热情,最后要树立标杆作为激励向上的动力!
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把握好每个员工所擅长的工艺,安排好每个相对应的工作与人员进行分配。
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责任细分化,任务指定到个人。
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1.培训. 2.分工. 3.检查. 4.纠正. 5.激励. 6.制度.
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注意个人道德素质和学历
要先从培训及岗位练兵入手,分出等级结合6s开展工作,并同时推动标准化工作的实施,因工作没有标准就分不出好坏更无法讲益,只有完善的工作标准,才会培养出优秀的员工。
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