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成本管理做的好不好,就看利润,而做好目标利润测算重点在对市场行情的把控,把握市场行情做好行情预测应该是成本管理的一个难题了吧
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管理最难,有时你跟技术部门(工程部)确定的标准无论工资材质成本都是优等的情况下也会遇到阻碍,利益关系太复杂
最重要也是最难的是供应商开发和管理,一个好的供应商能节约成本,反之会浪费成本
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最关键是员工对公司的忠诚度!预算生产造价一般人都会算,主要是看公司怎么用人!!!
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