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用善心去做,预防为主,经常提醒,虽然婆妈,但总比出了质量事故要强。出了质量问题就要正确判定,拓善处理,忌讳指则人员。
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提前预判问题点 及时控制质量问题扩大 把问题原因上报 并解决问题点
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标准的建立,培训,考核,执行,检讨。 落实按照标准作业,达到符合客户要求。
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看你的管理方式方法。
认真学习下QC7大工具,先套路使用,最终做到练应用
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用心。
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