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脑子,神经,手脚,哪个重要?
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看你自己侧重哪块,策划、运营、管理着重点不同。
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看你什么公司。销售的方向。一些公司企业要摆正。销售。运营。策划的关系。简单的说公司很多部门是服务销售的。
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三者缺一不可,木桶理论
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如果策划者策划的方案不符合执行者操作,或不符合运营力,那策划是不是就没用了,所以我是不是应该理解应该是一个共同利益点。或说应该是一个人的活呢??
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