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我是做汽车产品前沿质量工作的,其实日常质量运用的就是这些工具,只是有些人会说不会做,有些人会做不会说,中国还是缺乏质量底蕴的新兴国家,我们的工业体量大,可是和国外比起来我们猜刚起步,普及性差,慢慢会好的
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你有见过生产和质量对立的企业吗?你有见过质检部门经理上门做售后返修工作的吗?你有见过质检办公室被取缔,检验员被要求十多个小时均在线上巡检,连个桌椅都不让坐的吗?小厂的质检工作才是最坑人的。
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我在一个小企业做了5年质量,100多个人,就我一个质检,这些都没听过,只是最近在找工作,才知道这些东西,现在想学习,也不知道在哪入手。
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那只是工具,最主要你工作的观念怎么样
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之前都是在老家工作,地方企业都不重视质量管理,说一套做一套,质量管理根本推行不下去。所以现在准备去一二线城市发展!
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已经转行!工资翻倍!不用看领导脸色!
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我都会,然而现在公司还没意识到这些的重要性
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这些个手法呀工具呀只适合给领导作报告,实际用处不大,至少不适合国内,国内是要求你怎么样提高合格率,统计再好,报告再妙没用
就是不想出合理的工资。
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个人觉得会和运用到实际不是一回事
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