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制定薪酬制度的总体原则:1, 薪资总量的控制:必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例;一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12%-15%之间;2, 员工收入和员工的工作绩效成正比:每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考... 全文
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还有绩效薪资,它属于浮动薪资的组成部分,主要作用就是员工激励性,而将员工的薪资和绩效挂钩,则可以很好的实现企业薪资激励的作用。
对于企业来说,想要利用薪资制度调动员工的积极性并不简单,主要还是学会选择正确方法,以及长久的实施。
首先要注重公平性,人力资源部门要定期给于员工的薪资做一个调整,不过一定要注重体现公平性,而这本身就是对员工一种很好的激励。
按劳分配,各尽所能,按需所得,多劳多得。
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