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1、明确公司薪资定位将人员队伍的薪资收入水平与市场的薪资相匹配,保证企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。2、调整薪资考核原则建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而,可以在系统上进行设置... 全文
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激励员工工作发展竞级,激发员工工作动机。
充分利用薪资杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。
总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪资的激励效应,促进公司薪资制度与市场接轨,还可以让员工保持积极向上的工作态度。
1,顺应公司大环境,明确环境需求,公司环境与行业环境。 2,细化个体信息,并关联公司环境,个人社交环境,明确供需关系。 3,数据要全面,分析要精准,备份要灵活。
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