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确实现在的主管都难做,疫情以来时不时周工作卫生计划,考勤/加班补时,月度/半年度/年度盘点,周工作计划及总结,月度工作总结及下月工作计划,半年度工作总结及计划,年度工作总结及计划,XX活动策划方案都来了,各种培训计划,采购计划,亲情化服务记录,每月正... 全文
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作为管理首先要调整好自己的心态,从而提高员工素质,工作效率,事情安排后,要不断的去检查,提高员工工作的质量,至于管着副经理的职责来说,因为自己也要不断的学习,提高自己管理能力!
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