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其实生产主管最主要是就是人员建设,所谓生产就是管人。建设好团队,增强团队的凝聚力。凝聚力就会形成战斗力。 然后给你的团队输入准确的目标(包含效率,质量等),掌控好方向。
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人员调配,设备问题改善,提高生产产量和品质质量,成本管控!大的方向就这些!!!
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任何行业的主管,首抓质量,其次是完善设备,新员工的培养加入。
生产管理无非就是人员管理,技术控制,设备控制,进度控制,成本控制,质量控制以及沟通与协调。具体慢慢意会
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首先,生产主管的工作内容是什么你要找上司明确。然后根据工作内容再研讨你下一步主要抓什么。
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安全,效率,创新。人文建设,团队凝聚建设,合理利用人才,善于发现有潜力的员工,制力于上保质保量完成每月的生产效益!
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