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填写廉洁反馈表和随机打供应商电话询问
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从人性化的角度讲,可以组织大家列一次愿望清单。如果愿望超出超出他的经济能力的,那就有比较大的动机违规。如果能用一种经济需求相对低一些的东西满足他的那个愿望就能降低违规的动机
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与供应商建立公平的合作关系,价格服务之外不要处处压迫供应商,建立良好的沟通、评价、反馈机制,也就极大地压缩了下属暗箱操作的可能,审计查不出来,但是当事方都清楚,在有些供应商明显感觉到被陪标之后,他有渠道反馈。此时你做裁判。
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采购的廉洁建设永远是采购管理的一个重大问题,只要他有采购决定权或者供应商开发权就很难避免这个问题,高薪养廉,价格审计,权利制约,目前还没听说哪个公司的制度能够完全避免这个问题!
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咋说呢,有的公司不给采购压价提成,工资又很低,很容易滋生想法。
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