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大方向一点,也很简单,就是一切为了企业正常运转而服务。 小的就是三点:制定制度,培养人才,选好接班人。
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设备经理的职责:制定年度维保成本,维保率,故障率,固定资产完好率,设备梯度人才培养,设备单产及设备性能提升等目标及计划,审核维保制度及团队考核制度,完善设备管理规章制度等。 设备经理能力:设备和配套设施全面的了解。机械和电气知识的掌握。产品及工艺的深... 全文
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主要看公司的部门架构,如部门是经理主导的, 1、要协调相关部门领导,及时备好设备的消耗品,工装夹具, 2、制定部门的规章制度与奖惩制度, 3、跟踪设备的异常问题点,及时解决设备异常问题。 4、制定设备保养周期, 5、保证生产产线正常生产。
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设备选型,设备维护,保养,备件管理。设备大修,日常巡检,点检,设备改造。
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建档管理每一台设备,提前预防-保养,病时救治-维修,无维修价值报废-宣布死亡。
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有谁有设备保养小册子,借阅一下,可以冯?
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