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#生产主管/督导/组长#遇到两个领导意见不统一时，怎么处理问题

生产主管/督导/组长

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王者归来

以公司最大利益为出发点前提是肯定自己抉择的正确性否则自己导致的后果很严重如果处理事情妥当给公司带来效益或是避免了严重的损失仅凭这点足以赢得老板的认可

创建于: 20-06-25

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壮志凌云

公司利益最大化

创建于: 20-06-21

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星系收藏家

听从直属领导的

创建于: 20-07-06

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生产运营

以公司发展为导向，以客户需求为目标

创建于: 20-06-21

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未来可期

呵呵，是个送命题啊，这关于站队问题了，在职场里，尽量别站队，站对了可能一帆风顺，站错了那就是拜拜个事儿了。遇到这事儿，做生产的：第一想到的是客户，我能不能按时按量按质地把产品交到客户手，我这么做，公司会不会有损失。第二怎么做，才能使利益最大化。以公司... 全文

创建于: 20-06-21

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活在当下

都是领导，意见不一样而且都还那么坚持，肯定都有自己的道理。我觉得就应该招集开会，平衡利弊，不让公司利益受损放在第一位。最后我觉得举手表决。拿出方案。

创建于: 20-06-21

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你算哪块小饼干

你的直接领导意见重要，因为他直接管你

创建于: 20-06-22

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二星

看谁掌握实权，如果制度严密，谁官大听谁的

创建于: 20-06-21

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庸人自扰

呵呵，这看你怎样看待意见不统一的问题，要做到以公司利益最大化为前提，分别给领导汇报你的主见。

创建于: 20-06-21

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各种坚强

先做个具体分析，做足功课邀请两领导一同沟通找到双方均认同方案，给相互台阶可下！

创建于: 20-06-29

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