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1.熟悉生产结构,了解物料使用情况,统计各部门生产物料领用报表。 2.根据生产使用频率数量,制定采购计划,确保安全库存。 3.根据生产情况,制定生产合理领料计划。避免生产领料超额,造成铺张浪费。(特殊情况需相关部门负责人签字确认)。
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熟悉物料进出两个部门的使用状态,做平衡。实际就是必须掌握使用部门和采购进来的平衡。
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首先对库存结构进行分析(ABC分类法),库存控制策略(定量订货策略,定期订货策略,最大最小库存策略)
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物料根据订单申购 主料设定安全库存 设置采购周期
全流程管控,每个环节做到最低量
根据生产需求,设立安全库存。超出安全库存的物料库房给予拒收。
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