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,老板的凝聚力,团队的团结力,员工的执行力
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优秀人才,老板的凝聚力,团队的团结力,员工的执行力
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关键部门高薪聘请高能力的人,不太重要的岗位,也不紧急的岗位可以放低薪资和标准慢慢培养
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创业团队的组建还是看老板的人脉和能力
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最好是直接挖
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公司建立最初就要将制度先建立好,薪资架构、福利待遇等,招的人要精准,一个萝卜一个坑,千万不能图便宜招没多大用处的人
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福利待遇好自然有人来。也愿意跟你干
创业初期,一定要找一群信仰相同的创业伙伴
需要靠凝聚力,创业公司招人还是要看老板
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主要看老板,还有公司的发展前景,足够的吸引力
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