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请教下各位大神。
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整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。从5S慢慢增加到8S。
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先从第一个S整理开始,一个整理可能就要做一年两年。最初阶段应该先由总经理任组长,部门负责人为组员,统一思想。可以先从一个班组着手改善,打造一个样板,然后定出这个班组的6S标准,注意一定要图文并茂,文字最好少,让人一目了然。有了规定就要有培训,然后是执... 全文
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这个先说5s,发源于日本,整理,整顿,清洁,清扫,素养,(安全,节约,服务),如果是面试生产主管面试官问你这个问题那他水平就很低了,生产主管注重的是在品质,交付 ,势气,安全,效率,成本这六要素时刻贯穿在你的工作中,还有就是最重要的一点计划
生产管理就是对产品的实现过程进行计划,组织,指挥协调和控制! 约在1917年,美国政府向波音公司订购50家军用飞机。到1922年波音公司都没有办法交货。因为现场管理太乱了。 所有的制造飞机所用的零部件,堆满... 全文
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实践出真知,不要背理论
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生产管理从人、机、料、法、环展开话题, 管理方法PDCA,ESRT......
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