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赞同古木参天的看法。
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我自己的工作方式,你可以借签一下: 1、不管哪个员工,话先说明白了,规矩定下。(最主要我们要以身作则) 2、如果员工完不成工作任务,第一次可以谈谈,把问题点剖析出来,告诉他哪天该在哪改进,应该怎么做。 3、如果第二次完不成任务,还屁事怪多的,总找理由... 全文
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先沟通,不行,那就换人
情节严重,直接换人,不严重的,先谈,还是不改,那就再见吧~
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可以先找下属谈谈,自己再观察一些时间(自己定)。如果没改进就换人。
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1、高压是追踪工作目标。 2、制定严苛的时间节点目标考核。 3、采取调岗。 4、高绩效考核。 5、团队通报。
换人,人的本性是没法改变的
先沟通,再给一个时间让他过渡,实在不行就辞退。
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