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根据供应商的质量管理水平建立适宜的监控、评审、再评价流程,与此同时,有效的监控过程输出产品品质,快速反应异常,发现问题&风险能够找到根本原因,还能推动改善有效实施。 同时,供应商需要配合,要有持续改进,合作共赢的意识,如没有,和供应链管理相关部门及时... 全文
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根据物料在产品中的应用,进行物料和供应商分类,不同类别的供应商分别建立管理的方法和流程,进行监控,评价供应商的水平,并根据评价结果要求供应商进行改善。
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首先了解供应商规模、供什么物料、是否有二供、平时质量表现如何!其次再内部了解供应商价格、交期、服务情况是否有优势,最后综合上述调查就对一家供应商有清晰的了解了,然后是否要重点关注,采用什么样的沟通策略,如何做质量提升计划就有心中有数了。
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