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这个要看企业经营者的想法,普通的想法运营就是打杂的,微信缺人就写微信,微博缺人就写微博,策划没了写策划,推广没人弄推广。
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看你工作需要是什么样的,公司大小,一般大公司分工很细,不会出现运营啥都干的 这类公司适合养人,缺点一旦失业不好再就业因为大厂少,小公司的话,运营就是打杂啥都干,社群微信做图做表做活动基础,进阶还要懂销售,优点小公司磨练人,新入行建议去二三家小公司锻炼... 全文
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打杂,就是入门,成手和前辈都是从此开始,如果你已经是老手,那么在新的环境下适应是第一位,是金子在哪里都会发光,但是首先要被别人认识,做出来展示出来。
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运营整个板块很大,如果是一个人做,而且是负责实际执行的那肯定是打杂,事情一多做的就是杂而不精。如果处于这种状况,一定要分配好精力,自己擅长的感兴趣的放最多精力去完美的完成,做精做透做好,这样能精准定位自己,有了能力亮点就能避免公司什么都让你干,沦为打... 全文
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需要看所负责模块是什么类别,如果不是产品或项目的核心模块,那就做到事事有回音。如果是重要模块,尽力跟进做到事无遗漏。
首先我们要明白什么是运营?造成这种现象的单位管理者一定不专业,格局与综合素质决定运营效果……
主要看运营的思维高度和盈利能力
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