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质量人都苦逼
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质量经理、总监、副总。你做质量QAQC都要做几年
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假如公司是你的 你怎么干? 不是为了干工作而干 是要把他变成你最有价值的事去做。
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转型技术可能还是要好一些
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质量工作本身不增值,价值在于优化其他增值过程,同时让成本收益支出合理可控,这里面包括质量成本和收益…如果能和企业战略结合是更好的
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多了解质量体系,通过体系管理,切入其它各部门管理,向全年管理发展,质量总监,副总裁,总裁。不想当总经理的质量部长做不好质量部长!
我是药品经营质量管理,你的专业我不懂
大家都迷茫,
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不做管理层,高级质量工程师已经到头了。成都也就一万多,我感觉,以我的能力,在成都1W也是天花板了,除非切入体系,考个CCAA,也高不了多少。
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