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出师难,出事容易一些
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理论是框架,实践是在这个框架中不断的填充,什么规模的企业决定了这个培训经理的称谓到底是什么样的层次。
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时间不是衡量单位,是否能带出培训师才是标准
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做培训最主要是了解自己的行业,然后深入一线
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做培训就没有“出师”一说。
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要么专业,要么有团队作战经验。培训以专业为主的:别人不会你会,就可以做培训;培训以经验为主的:要用实力和案例说话,遇到什么问题,怎么能快速更好的解决。最好的培训老师是既有专业知识也有作战经验。
是。做培训相对路径比较窄,以目前80%的岗位都带有销售性质的现状来说,除了参与具体的培训课程,还需要有系统的培训规划才不会只被当作螺丝钉。与其说“多久才算出师”,“什么状态才能出师”的思路可能更有帮助。
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