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品质,是一个企业的发展基石,如果是做实业的,一般都懂,品质和生产是同样的,让做品质的管理生产的话,就比较好协调了。
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这是个很大的问题,具体情况具体分析。如果只是作为最低级供应商,因为交付压力可以考虑先出货后安排售后处理,前提是在客户认可的情况下,不可独立决定。
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质量为本,有质才有量。
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以质量求生存,以创新求发展。
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作为品质主管,肯定是品质优先。至与和成本,技术,管理的关系,我认为为了品质,前期可以适当提高点成本,等后期大量稳定了,就可以设法慢慢降低下来。至于技术,是为了品质,产能及品质服务的,也是一个不断创新和突破的方面。管理其实就是要求人员按照规定作业,一切... 全文
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这几点,个人认为首先要满足客户,品质在不影响客户性能使用等方面,可以适当放松,但放松管理得有一个期限,比如3天,一周。在这个时间段需要将存在的问题进行课题化改善,防止类似问题再发。
说说都容易,实操困难重重……
所谓品质:品在前,质在后。一个质量三个口讨论,讨论处理后合格收。
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用品质方法,改善流程,节约成本
以大局为重吧,当坚持卡产品的时候、也只是维护一下自己的尊严,为了保护好自己,最终还是在各领导的压力下放行产品,然后坐等擦屁股。
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