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这个要看你从事行业和具体业务板块范围; 1、生产产出相关的资源调配。 2、人员技术力量配置计划,用工成本控制。 3、产出设备维护保养计划,维修关键备件库存备货,采购成本控制。 4、产出相关的工艺技术、流程控制。 5、生产成本原材料成本控制。
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了解运维体系,懂ITIL
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管理体系建设及落实;人员管理及kpi考核;设备生命周期管理;项目预算,能耗管理及优化。
从字面上就可以有个基本概念,运维~运行维修,必须具备相关技术层面的了解,懂原理,了解出现故障的原因及解决方法的能力。
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主要是看运维那些方面,比如IT技术支持类的运维。需要逻辑清晰,能够做好计划,并且能够预判事故发生,如果能达到预判必须对行业以及要运维的事情都要非常熟悉,并且在事故发生前解决,这是逻辑之后的分析能力。当然执行力也是必须要有的,没有好的执行力,即使你看出... 全文
合理安排部门工作,准备应急计划,根据公司业务发展情况做前瞻性准备工作,为公司的业务部门做好支持和支持。
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