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首先班组长的KPI是跟着主管或者科长KPI的,然后你首先要按照领导KPI执行,最后你才能做超出KPI的部分。
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班长kpi是承接上级领导,或者科室科长的kpi,根据承接的kpi是结果系,根据以往管理经验,做成对应的方策,根据方策做成要因系管理项目,做好余量,确保要因系的达成,kpi自然也是达成。输出活动计划书
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