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作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减
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技能其实都具备了，需要更大的格局观，比别人多一倍甚至几倍的努力，有句话说的好是一个团队成就一个人而不是一个人去成就一个团队，好的管理人如同一瓢水下级各类人员就是各种味道酸甜苦辣您需要去调和他们，去冲淡这些味道这才是一锅好菜！希望能帮到您
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品质主管偏技术支持建议掌握行业相关标注，以及品质工具和测量手法。品质经理需要的对技能的控制和对公司运营的适应性以及人才的培养
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担当，责任！
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1，个人业务水平的提升。 2，团队间协作能力的创建。 3，各部门的协调沟通。
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看你为人处世以及相应的硬实力。
个人觉得应该有方面，我也处在这个阶段: 体系技能继续提升 英语技能提升
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需要Q技能
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