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我认为过程品质就是依据行质量标准,行业行规,以及配合生产,把制造过程中不合理问题,发现出来并协助改善、追溯。最后在制定有效的可行的符合现状的预防文件以及优化生产流程的文件来最大程度上保障生产的正常有序进行!
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精髓是防患于未然,设计先行于制造,制造先于检验~
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您说的重复是重复哪一个环节呢?我认为,预防为主,防患于未然,如果是只是重复重复的去控制而不考虑问题产生的原因,那么品质就真的成了消防队,如果说重复的去论证问题,验证问题,就么品质部门就能够将即将发生的问题识别出来,并加以改善
不同意,加处罚
个人理解: 通过团队力量不断完善管理和作业的方式方法,提前预防不良品的产生为主。 通过不断的持续改善,降低不良品产生,从而降低公司成本及提高公司知名度。
我认为品质管理的精髓在于预防品质异常的发生
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PPM,SPC,MSA结合起来
截然不同,做得再好客户也会发现问题,但必须尽最大努力防范于未然具体动作实施。 即便完美目标不会实现,客户会看到改进改善计划与实际的付出。 做久了也是见怪不怪………
客观的讲品质不可能杜绝,应该是尽量做到周全去防范于未然。
好的产品都是从生产中获取
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