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原因有几个,第一是企业文化,第二个是高管,第三是监督和奖惩没跟上,第四是制度本身不合法或不合理。
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是否根据企业实际情况制定?是否老板同意并一起推动?是否召开了员工大会?是否调研了落地难在什么地方?
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领导的支持是最直接影响,领导不认可,不到头,或者只是“看热闹不说话”,制度都只是纸上谈兵。
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人事制定制度一定要企业负责人支持你推进才能举步维艰的实施,但一般现在的中小型企业面对人事都是可有可无的状态,且百般推卸责任,都不想在制度推进艰难的时候背锅,所以希望你遇到一个好领导,且明白和重视人事的重要性。
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企业制度落实不下去 多半是与某些人的利益冲突有关 自身利益减少了 必然会想尽办法阻碍制度实施 与利益无关者 多数以看热闹的形式观望 而利益增长的那部分人 多半顶不住悠悠众口而不敢冒进
制度是由员工执行的,公司发展计划要和员工需求挂钩,上下同欲者胜
制度本身没有力量,在乎执行力度。不要说民企制度难落实,你有没有坚持,有没有达成共识,有没有沟通到位?制度落实灵魂三问!
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制度是否合理,符合公司现状,最重要的是监督,监督不到位落地难。
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没有为团队营造良好的氛围,在再好的制度都悬在空中,大部分人每天都在原地打转!
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一则没有经过企业上下的认可,二则领导推动不力,三则贯宣不够,四则没有进行制度执行力的考核等等方面不到位,就会导致制度落实难的结局。