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管理人员是新来的职业经理人
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在做出任何决定时首先想到的是人员基本情况,综合能力,降薪只能给公司带来负面影响百害而无益。正确的做法是加薪,但也不是盲目的加,提供确实可行的加薪之路,例如达到预期效果给予多少提成,提成高变相的就达到了预期目的,那么员工都会积极的参与进来,公司就稳定发... 全文
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其实要根据实际情况去考量,按照工作性质去实际计算薪资福利,除了为企业节约成本,还需要站在员工角度去考虑是否能够留住员工。怎样做到既能调薪又能留住员工,让员工觉得公司是在变向涨薪
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固定工资也就三千块,有提成是好事啊,看比例多少,太低了还是走吧。一万二万的不好找,三千块的大把的。
这种基本像是在变相降薪啊
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需要根据员工的工作内容,工作量来实际调整提成是多少怎样计算,有的员工不同意可以先试行一段时间,不一定这样调整就会比以前的工资低,提成就是要看个人能力,优胜劣汰,及时清理公司无用人员
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我觉得吧这是考验每一个在职的员工吧!服从,也许海阔天空,不服从,失业回家等待就业?😁
肯定有意见啊,不合理
接受不了只能离开
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得看公司的出发点,如果公司是为了激励员工,让优秀的人拿更高的薪酬,落后人员正视差距,应当支持调薪;如果公司只是单纯的像节省成本,只有少数人员能拿到高于500的提成,那自然是不支持。
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疫情期间理解
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