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太假!卖证件的名词。真正的管理是实战出来的,事假方方面面。书面作业会害死一群人的 ……
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如果想把现场管理好的话,真心会很累。但如果不把现场管理好,自身的良心过不去。很矛盾的结合体。
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我个人觉得现场管理实行惹人责任制,具体工作落实到人头,部门配合的时候,由主要部门负责人承担责任,配合部门连带责任,具体工作落实到具体人员,但很多时候依然无法解决,这就需要加强领导责任心!虽然很多施工现场都这么干,但依然混乱,没有做到文明施工! 组织设... 全文
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挺复杂的。现在都是分包制,什么分项工程都是包出去让社会人员来做。如果价格便宜,没什么钱挣,他们也不会给你做好。包括质量,进度,都会随他们的意志,非常难管。而总包管理者虽然是管理者,但是也都是混吃等死的人员,没几个人有责任心的,都是无所谓,反正房子不会... 全文
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分管理模式,目前比较复杂,需要做很多脱离工程管理本身的工作
哈哈哈,楼主你好,我接触过好多你们公司的现场管理人员
鱼龙混杂,关键看老板要什么。踏实做工匠不易啊!
还可以,能够胜任现场管理工作
1、安全第一2、认真做好现场文明施工3、减小材料浪费4、各单项工程做好技术交底5、加强施工现场的质量检查6、控制好施工进度7、做好施工现场各种资料整理
可以的
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