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管理需要统筹能力,沟通能力,分配能力,凝聚能力综合能力达到,我觉得可以了!
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刚回答了一个,我复制过来 如果这样那就是制定计件模式,效率来源于整理归范,每个步骤都有类似固定模式,库存-需求-时间-作业。 要协调处理,任何一个环节都不可以怠慢,一个环节出问题连锁效应整体效率就会变慢,本来一个月的工作,硬是做了一年,假如库存备... 全文
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其实生产管理,四个字已经给你答案了,生产管理,首先你要能生产,那能生产前提是什么,当然是你所管理的员工要工作,其次是管理,管理什么?产品的质量性,所以简单总结对人的管理和对产品管理!好比雕刻既要有好的工具也要有好的质料
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制订完善生产管理流程,制度化,标准化。
底下抱怨少,员工都服你,带头作用,少点套路空话
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统筹兼顾个生产部门关系进度,能及时发现部门间的不足,并且有何理的建议规划
围绕着生产目标,统筹协调好相关部门,相互配合好,确保生产目标按时完成。并不断发现问题,解决问题,改进生产工艺,提高生产效率和生产质量!
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