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会遇到公司成本与质量冲突的问题,有时候不妥协,质量部说了算 有时候妥协,以老板最后决定为准。原则是维护消费者的安全利益为主,如果产品存在严重问题,成本再高也得让步质量。 其他问题就是小问题啦,随意处置。
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在品质管理中,是否符合标准是在实际操作当中不停沟通的过程,品质管理部如果不能够得到公司的强力支持,往往会做出妥协,想要管理好质量,管理者就要有很强的管理创新能力,达到品质不断提升的目的。
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大多数公司质量只停留在口头上。在各种质量相关的会议表述中都是这样讲质量第一、三不原则,实际遇到内部质量问题,基本都会不加分析说是质量部的工作。更有胜者会提出上工序检验员返工的要求。所以在大多数公司质量都是很尴尬的部门。需要部门长有对质量有好的策划,高... 全文
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