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主要是整个校区的运行和业绩的达标,协调管理市场,教师,顾问和学管(班主任)四个部门,市场作为校区的宣传门面,进行口碑和拉上的宣传,顾问作为销售担当邀约家长到访签到,课上的内容交给老师,要定期做教研,课后家长维护交给班主任,保证续费率。
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你是去面试还是面试别人,这个问题都不知道,两者都不合适
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以前是经营管理,现在是销售管理。
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校区的整体运行。主要还是咨询及市场及客服。教学有副校长。
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执行校长为对待校区业绩负责!无论说的职位有多好听,民办类培训学校就是业绩完成、教学服务两大生命线,教学校长或者教学主管主抓教学,如果职位为执行校长或者分校校长基本上就是业绩口,要么就是全抓
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看你老板的想法,我接触的都跟咨询主管差不多
核心工作就是你要能解决目前校区所面临的问题,提出方案并且落地或者决策人提出的方案你来落地的。
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