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生产经理,主要也许指标是进度,附带质量,安全。分管部门管理,对外协调。按工期进行整体规划,管控。附带成本管理,队伍管理。望采纳
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主管生产,目标是“外顺内畅”推进生产;需要具备技术和管理协调两板块的能力,要组织好现场施工,一是有计划,二是有情商。
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负责工厂的日常生产任务
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生产经理对上对上都要管,有心有能力有活力的全能工,有对进度和突发事件的预判能力, 有能力可以 没能力能累死,
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对的,珍惜生命,远离工地;远离一切以剥削弱小群体的杀手,
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保质保量的完成生产订单情况满足客户需求!传达贯彻上级领导安排的工作部署。管理好并合理分工好各项指标
人机料法环测方面进行管理!交付质量现场安全激励士气打造高效的团队的能力!
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