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中国式项目管理: 1、要知道什么阶段用什么角色的人,什么时候用瓦工、什么时候用木工、钢筋工 2、项目干系人识别,事半功倍,谁是项目发起人,想干什么,解决什么问题,总经理怎么想? 3、学会有效范围控制 4、大计划到周、小计划到天到人 5、成本控制的最好... 全文
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