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1、熟悉该工程项目的资料; 2、根据甲方要求,编制实施方案报批; 3、组建项目班子; 4、实施过程严格把控三控三管一协调;
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首先了解这个项目,大致的工程概况,建设单位的工期要求,来制定一个总得进度计划,根据进度一步一步实施。组建一个团队来完成。
首先感谢领导对自己的信任,然后对项目有个大体的了解,组织技术人员对该项目进行组织设计,经批准后,围绕组织设计进行着手工作,确立项目的经营、施工、安全、质量等目标,带领、组织所辖人员为实现目标努力工作。
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先了解项目情况,工程进度等,然后根据要求制定出可行性计划,并确保工程在规定时间内完成
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