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专业好不代表管理就一定好,不然所有的士兵都成将军了。专业上尊重下属,虚心学习,不懂就问,没什么可丢脸的,管理上赏罚有据,以身作则,公开公示,没什么可诟病的。
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专业岗和技术岗本身就是不一样的,我觉得首先不要有畏惧心理。如果是专业岗的下属比自己更专业才有可能创新,管理人员要做的就是信任专业的同事,与他建立良好的关系,充分授权给予资源,并从更高的视角给予业务的指导。举个例子,虽然说一直从事品牌管理方面的工作,但... 全文
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缩小他的权利,同时饿补知识
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明面上,不根下属在专业上比长短,私底下要刻苦钻研这个专业,不求精通但需掌握原理和理论;术有专攻,你的专长在管理,带人在于带人心,这样你的长处+下属长处,则能做出好业绩。
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在专业技能方面给予下属充分尊重和授权,在管理方面进行引领。
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只有被领导的经验,哈哈哈。我觉得一方面是补知识,一方面要有足够的自信心吧,领导不一定懂产品,但肯定洞彻人心吧。
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领导不跟下属比专业
领导不能跟员工去比专业吧
主要是管理,并不需要专业
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