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1.首先要了解供应商是不是确实没什么利润,这种情况下公司要求继续降价是不合理的 2.如果供应商利润足够还是不降价,说明人家做的是垄断产品,这种情况下别人不降价你们成本也足够是可以理解的 3.如果既不是垄断,利润也足够,供应商还是不肯降价,那么完全可以... 全文
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前提是用过所有努力都无法实现。 首先,你要有专业的判断,这个降本目标是否合理。这个需要通过成本结构分析以及多家比价,可以得出结论。 其次,那么我觉得可以请供应商给你一个可以满足你的基本功能又能满足预算的备选方案,可以跟需求部门讨论是否可行。
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像这种问题,完全没必要正面回答,要的不是你的方法,而是努力的程度,可以用戏谑和强势一点的说法:"不知道你所说的所有的努力,和我的所有努力是不是一样的?如果值,可以把供应商泡回家,且不分男女!当你问出这个问题的时候,我就知道我的机会不多了,要是公司录用... 全文
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首先这采购经理就是一个书呆子,“如果”?这世界有那么多如果?请问他是真心招人吗?
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要求供应商提供除价格以外的让利,比如延长账期,减少起订量,缩短供货周期等等
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我尝试回答一下:我听过一个故事,一位父亲让儿子把地上的石头搬起来,并且说,你全力以赴一定能搬起来,但由于石头太重,儿子还是没有搬起来,对父亲说我已经用尽全力了,父亲回答,你没有全力以赴,我就在你身边你没有请求我的帮助。所以我想确认一下您所说的所有努力... 全文
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首先你要知道货物具体的市场价格是多少?多找几家比价,先要把价格比出来,只有知道价格了才能有目的得去降成本
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用过所有的努力?我觉得只要生命没到尽头,努力应该没有“所有”一说话吧,当一条路行不通时,我会改变一下路线
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1、先看造价预算成本。 2、选优质供应商。 3、询价、议价、比价(比价中撑握方式方法)。
如果是供应商方面问题,也就是说是整个行业原料上涨的话,只能产品品牌升级,才能得到更多利润。
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