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可以从以下几条线去思考: 一、新员工入职培训 如果企业先前培训基础为“零”,建议优先搭建新员工入职培训体系。事实证明,新员工入职培训是绝对的“低投入高收益“,它让新员工快速结束了跟企业的恋爱状态,进入转入稳定的婚姻关系。通过培训,我将告诉你我的前世今... 全文
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一个月,都不了解,你计划个啥?
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那就参考以往的培训内容,没有的话,就针对公司目前的情况需要哪方面培训就做计划呗,这么难么??
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莫慌 慢慢来
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如果你的岗位就是培训 那你应该很清楚如何搭建框架并且细化它 但如果这不是你的岗位职责 你就应该先从培训的方向入手 了解参加培训人员的需求 并且找到相关负责人 安排好培训流程
可以在网上找找先写一个
找找有没有同行的培训计划 根据自己公司的实际情况进行适当修改
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八度
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